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絲路戰“疫” 守“網”相助
“網格員”在中巴經濟走廊上的中國式戰“疫”
來源:公司本部 作者:易雅文 日期:2020-05-16 訪問次數: 字號:[ ]
  面對海外疫情,公司分布在24個海外項目的65名海外員工、200余名勞務嚴格落實“網格化”管理要求,切實抓好海外項目辦公區域和施工區域疫情防控管理。

  其中,在中巴經濟走廊上,公司參與建設的SK項目、DASU項目海外員工攜手“巴鐵”抓實疫情防控,每名“網格員”克服困難、勇擔重任,為項目筑牢了疫情防控“防護網”。

  科學制定防疫方案,凝心聚力戰“疫”情
  巴基斯坦SK水電站作為“一帶一路”中巴經濟走廊第一批優先重點項目,是迄今為止中資企業在境外投資的最大水電站項目。項目部按照“外防輸入、內部掌控、科學處置”的原則實施“網格化”管理,根據現場實際,共設置12個管理單元,其中公司所屬SK試驗室是其中一個管理單元,有2名“網格員”分別是中方員工李自強和巴籍員工Awais。

  

  “每天早晚2次對員工體溫測量,3次辦公室消殺,確保辦公安全。”李自強介紹,實時監控近70名中巴員工身體狀況并按“一人一檔”的要求建立健康檔案,詳細登記他們的基本信息和健康情況。同時,為了確保防疫物資充足,試驗室會定期領取口罩和消毒液,目前已儲備近5000只口罩,70余升消毒液以及防護服、洗手液等防疫物資,這極大程度上撫慰了中巴方人員海外戰“疫”的心態。
  “中國防疫經驗為我們提供了良好借鑒,在項目上實行非常管用!”Awais是一名巴籍勞務,由于平日里踏實認真的工作態度被大家推薦為“網格員”,這讓他感到自豪。從3月10日起,他每天一大早就來到試驗室營地大門,為進出人員進行體溫檢測、背起沉甸甸的噴霧器已成為日常。起初,其他巴籍員工沒有重視疫情嚴重性,試驗室中方人員便將防疫宣傳從定期會議轉化為日常示范,教會了巴籍員工如何帶好口罩、洗手方法等。
  SK測量組由于測量部位分散,又要時刻滿足項目生產需要,13名中方測量組人員、44名勞務均住在生產一線,定點工作,并納入了所在區域的網格管理。

  

  “為了更好地管控好測量組疫情防控,從尾水洞、廠房、大壩到各支洞等7個測量部位,在項目部‘網格化’管理的基礎上,設置了我們自己的‘網格員’。”SK測量組負責人范學振說,除了做好體溫檢測和衛生消殺等日常工作,“網格員”還會不定期抽查中巴員工出入情況和體溫情況,確保疫情防控做到萬無一失。

  海外戰“疫”,顯責任擔當
  巴基斯坦DASU水電項目為印度河流域上水電梯級規劃的第二級,是巴基斯坦技術最難、總裝機容量最大、總投資最大的項目之一,為嚴格“網格化”管理,項目部設置3個相對獨立封閉的管理區域,劃分40余個獨立管理單元。
  “第一步,雙手手心互相搓洗,第二步,交叉搓洗手指縫......”5月13日,在DASU試驗室班前“三工”安全教育上,試驗室負責人、項目“網格員”時曉龍為員工培訓“六步洗手法”。他說,每日班前防疫培訓很重要,這不僅能提高員工對疫情防控的重視,也能強化個人防控的知識。

  

  目前DASU試驗室疫情防控基本進入“常態化管理”階段,而亟需克服的問題還是項目生產。“受疫情影響,導致很多人無法返崗,試驗室由34名員工縮減至15名員工。”時曉龍說,雖然生產面臨挑戰,但大家毫不退縮,在公司團委的倡議下,4名青年員工自告奮勇火速成立青年突擊隊,齊心協力、互相補位,克服生產困難。此時已經不分誰是外業或內業、誰是白班或夜班,這股青年力量為DAUS試驗室生產提供源源不斷的動力。
  “成為‘網格員’后就能親自將疫情防控落到實處。”55歲的DASU測量組負責人陳永芳是DASU項目部年齡最大的“網格員”之一。當得知項目部實行“網格化”管理,他便主動擔起了這一重任。他認為每一名測量組員工都是他親人和朋友,他更是團隊的“家長”,有義務、有責任做好“網格員”工作。

  

  清晨初醒,陳永芳就已經來到了員工宿舍外,為中巴員工量測體溫,嚴格員工健康管理。同時,他還在百忙之中組織員工學習集團股份公司和公司疫情防控有關文件和會議精神30余次,并配合項目部開展數次應急演練。每周他都會到規定地點領取口罩,為保證20余名中巴員工都有口罩使用,他還親自發放并記錄在冊,目前DASU測量組已在確??谡终O牡那疤嵯?,額外儲備了200余個應急使用的口罩。
  積力之所舉則無不勝,眾智之所為則無不成。公司黨委深入踐行中國能建黨委“六個一”行動要求,嚴格落實“網格化”管理,將疫情防控工作延伸到每個“神經末梢”,全力以赴、科學應對、繆力同心,充分運用“中國式防疫”措施,堅決打贏這場疫情防控全球阻擊戰。

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