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公司數字業務和信息化工作按下“快進鍵”
來源:本部、測繪公司 作者:易雅文、蔣華平 日期:2020-09-29 訪問次數: 字號:[ ]
  9月27日,公司在宜召開數字業務和信息化工作研討會。公司黨委書記、董事長楊權出席會議并講話,他強調,要深入貫徹落實黨中央、國務院國資委、中國能建以及葛洲壩集團有關國有企業數字化轉型的決策部署,以“十四五”科技發展規劃的實施為契機,堅持產業與信息化融合發展,大力推進傳統業務數字化轉型,在發展數字經濟、加快產業轉型升級上采取實際行動。

  會議現場

  會議聽取了測繪公司、試驗檢測公司以及設計管理業務部BIM小組等單位的信息化工作情況匯報,并現場觀摩了無人機航空攝影測量等測繪信息技術成果。

觀摩測繪信息化技術成果 

  會議指出,在近年來全球數字化、信息化發展的浪潮里,國企的信息化工作現正進入深度融合、創新應用的新階段,加強信息技術與生產經營融合發展、推進數字化轉型是國企的必然選擇。
  會議表示,公司近年來在信息化建設方面取得了一定成績,大力拓展了無人機航空攝影測量、傾斜攝影測量等新興業務,自主研發了“測繪項目管理信息系統”以及移動端測繪APP軟件,自主研發了試驗室溫濕度監控云平臺,構建了試驗檢測資料共享系統,推行了建筑工程檢測受理辦理流程全覆蓋的信息化系統。召開本次交流研討會,就是要進一步厘清公司數字化信息化建設情況,結合勘察設計、試驗檢測、測繪等技術優勢,整合企業人力、物力資源,緊緊牽住數字與信息化技術創新這個“牛鼻子”,推動數字化轉型,提升公司信息化服務能力。
  會上,楊權對下一步數字業務和信息化工作提出八點要求。 
    一是以國家戰略為引領,深入踐行新發展理念,發揮設計是工程建設的龍頭作用,努力向高端化、新型化、數字化發展邁進,構建公司發展新格局,推動設計能力提升。

  二是堅定“一次規劃、超前布局、把握節奏、分步實施”十六字方針為公司數字化、信息化發展思路。
  三是認真研究商業模式,以市場需求為導向,促進服務產品化,技術裝備化,功能平臺化。
  四是認真研究開發模式,避免數據脫鉤,防止信息孤島,要實現系統自控、產權自主、迭代自推。
  五是認真研究工作組織模式,強化頂層設計和一把手推動,發動全員動態化參與,強化技術中心整合研究作用,發揮專業機構和人才效能。
  六是圍繞服務集團聚焦重點工作,精準定位研發項目,迅速形成研發實效,產生經濟效益,深化商業推廣應用,持續實現價值創造。
  七是整合內外部資源,打造內部專業信息化人才隊伍,充分利用集團股份公司以及兄弟單位資源優勢,加強與知名高校、專業軟件公司合作,推動公司數字業務和信息化工作。
  八是全面梳理,深入分析公司數字化業務以及信息化工作項目。
  公司領導王衡,本部生產管理部、科技信息部負責人,測繪公司班子成員,試驗檢測公司相關責任人,兩級有關技術人員參加交流研討。

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